從CSR到ESG，企業(yè)如何探路可持續(xù)創(chuàng)新？這場(chǎng)圓桌有答案

　　12月16日，由南方都市報(bào)主辦，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)富國(guó)ESG研究院、妙盈科技支持的“2025責(zé)任中國(guó)·ESG可持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)大會(huì)”在上海舉行。會(huì)上，南方都市報(bào)“可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”課題組發(fā)布《2025·ESG可持續(xù)創(chuàng)新趨勢(shì)洞察報(bào)告》。

　　正如報(bào)告中所揭示的，ESG的本土化實(shí)踐已進(jìn)入“深水區(qū)”，尤其強(qiáng)調(diào)與“新質(zhì)生產(chǎn)力”相結(jié)合，走出一條有中國(guó)特色的“雙碳”之路。那么，企業(yè)如何才能真正實(shí)現(xiàn)從CSR到ESG的躍遷？如何讓科技賦能ESG創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值？又如何構(gòu)建治理體系防范風(fēng)險(xiǎn)？在主題為“價(jià)值共生碳路中國(guó)特色的可持續(xù)創(chuàng)新”的圓桌論壇上，來(lái)自能源、電力、游戲、鞋服制造等行業(yè)的高管分享了企業(yè)ESG實(shí)踐的嘗試和經(jīng)驗(yàn)。

　　從CSR到ESG，可持續(xù)發(fā)展更有戰(zhàn)略性和框架性

　　圓桌主持人妙盈科技生態(tài)合作執(zhí)行總監(jiān)李禮提到，2024年國(guó)內(nèi)三大交易所發(fā)布可持續(xù)發(fā)展信息披露指引，行業(yè)稱之為ESG元年。近年來(lái)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐逐步從CSR轉(zhuǎn)變?yōu)镋SG，談及對(duì)企業(yè)實(shí)踐而言帶來(lái)的變化，特步集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理王宏彥認(rèn)為，從CSR到ESG的轉(zhuǎn)換并不是概念上完全的轉(zhuǎn)換?！叭绻芽沙掷m(xù)發(fā)展比作一場(chǎng)馬拉松，他們可能是不同的站點(diǎn)?；谔夭絹?lái)說(shuō)最大的變化在于可持續(xù)發(fā)展從選擇題變?yōu)楸槐O(jiān)管要求下的必答題，再到如今已經(jīng)變成我們主動(dòng)去回應(yīng)、去做體系化建設(shè)。”特步集團(tuán)目前比較關(guān)注的議題有三個(gè)部分，包括保護(hù)環(huán)境、更加可持續(xù)的供應(yīng)鏈建設(shè)以及以人為本。

　　特步集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理王宏彥。

　　中國(guó)電力法人治理部ESG管治經(jīng)理魯憶分享道，“從社會(huì)責(zé)任出發(fā)，我們將自己最重要的社會(huì)責(zé)任定位在能源保供方面，而回歸ESG理念的發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值的判斷更多是看企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)質(zhì)性能力提升要求。所以，我們?cè)趦?nèi)部強(qiáng)化了ESG相關(guān)管治，現(xiàn)在會(huì)更多地關(guān)注節(jié)能減排。一方面通過(guò)發(fā)展清潔能源的規(guī)劃來(lái)達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)，另一方面也會(huì)對(duì)存量火電業(yè)務(wù)相關(guān)節(jié)能減排改造實(shí)現(xiàn)發(fā)展。同時(shí)，也關(guān)注應(yīng)對(duì)氣候變化的新興議題，以及應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的議題，從源頭上篩選上一些有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商?！?/p>

　　中國(guó)電力法人治理部ESG管治經(jīng)理魯憶。

　　同處能源行業(yè)，協(xié)鑫能科投關(guān)與證券部高級(jí)總監(jiān)胡珺繼續(xù)談道，對(duì)于他們而言變化主要有三個(gè)方面，“一是零散的工藝轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，在CSR階段企業(yè)以單點(diǎn)工藝項(xiàng)目為主，到ESG之后構(gòu)建為決策層到管理層三級(jí)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的閉環(huán)管理；二是從單點(diǎn)行動(dòng)轉(zhuǎn)變到全產(chǎn)業(yè)鏈融入，ESG目前貫穿我們集團(tuán)研發(fā)顆粒硅到綠色工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，到可持續(xù)采購(gòu)體系的供應(yīng)鏈再到碳藍(lán)組件產(chǎn)品應(yīng)用全鏈路，包括下游的能源投資運(yùn)營(yíng)和零碳園區(qū)建設(shè)；三是從定性披露轉(zhuǎn)變到定量可追溯，集團(tuán)目前簽了1000多個(gè)ESG管理指標(biāo)，通過(guò)協(xié)鑫碳鏈的供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)組件產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)追蹤”。

　　協(xié)鑫能科投關(guān)與證券部高級(jí)總監(jiān)胡珺。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)歉骷以诜窒碇卸嘤刑岬降年P(guān)鍵問(wèn)題，王宏彥展開介紹道，“我們現(xiàn)在是對(duì)100%的一級(jí)、二級(jí)供應(yīng)商和部分的三級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行ESG審核。另外，也針對(duì)部分沒(méi)有那么了解ESG的供應(yīng)商單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)，希望和供應(yīng)商達(dá)到雙向賦能的作用，推動(dòng)供應(yīng)鏈更加可持續(xù)?！濒攽泟t表示，“這對(duì)于發(fā)電行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，我們的供應(yīng)鏈從上游供應(yīng)商來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，我們主要發(fā)力在上游供應(yīng)商的管理層面，把相應(yīng)評(píng)價(jià)細(xì)則、管理要求植入到各類供應(yīng)管理細(xì)則當(dāng)中。”

　　作為一家游戲公司，波克科技在2020年發(fā)起可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略辦公室，今年也依托游戲+公益“SDG Hero”開展氣候教育，發(fā)展至今波克科技內(nèi)部對(duì)于ESG的理解也在不斷加深，如今，ESG對(duì)其而言不僅是引領(lǐng)框架，而是在不斷通過(guò)戰(zhàn)略融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景及日常決策?！拔覀冞@幾年在游戲關(guān)懷部分不僅做人，也逐漸延伸到環(huán)境。我們作為游戲公司，產(chǎn)生的內(nèi)容都是線上的，但也會(huì)發(fā)現(xiàn)有清晰可計(jì)算的碳排，所以我們2024年加入了SBTI，今年也落地很多減排行動(dòng)內(nèi)部倡導(dǎo)。同時(shí)，我們認(rèn)為游戲化是做科普和教育很好的手段，今年也在全球依托游戲+公益的案例在開展氣候教育?！辈斯婊饡?huì)項(xiàng)目總監(jiān)徐立瑤介紹道。

　　波克公益基金會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)徐立瑤。

　　打造中國(guó)特色指標(biāo)，ESG的長(zhǎng)期價(jià)值在于韌性和信任

　　針對(duì)ESG的中國(guó)特色指標(biāo)，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)，徐立瑤分享了波克科技的出海經(jīng)驗(yàn)，“新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)我們來(lái)講不僅僅是技術(shù)，而是怎么把我們游戲企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因或者工作方法用到更多領(lǐng)域，發(fā)揮更多的社會(huì)價(jià)值。我們一開始做SDG Hero是因?yàn)橄雵L試游戲能力可不可以創(chuàng)造出一種公共服務(wù)的產(chǎn)品，參與全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們?cè)O(shè)計(jì)了游戲化的教育工具，通過(guò)游戲化的方式把我們宏大的、抽象的、跨學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，變得人人都可以參與、體驗(yàn)、交互的線下活動(dòng)，引導(dǎo)越來(lái)越多的青少年或公眾，愿意去主動(dòng)了解可持續(xù)并學(xué)習(xí)、行動(dòng)和創(chuàng)新?！?/p>

　　談及面對(duì)出海的綠色貿(mào)易壁壘，如何通過(guò)ESG治理手段來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，胡珺分享道，“協(xié)鑫集團(tuán)主要通過(guò)治理‘技術(shù)硬支撐+治理強(qiáng)保障+標(biāo)準(zhǔn)共制定’的系統(tǒng)性方案來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵做了三件事，一是技術(shù)創(chuàng)新。我們集團(tuán)所采用的顆粒硅技術(shù)較傳統(tǒng)的棒狀硅的電耗可以下降70%以上，而且年減排二氧化碳超過(guò)1000萬(wàn)噸。二是搭建全鏈條的ESG治理系統(tǒng)。通過(guò)決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)架構(gòu)，將碳管理和合規(guī)風(fēng)控納入到核心的業(yè)務(wù)流程。三是主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同協(xié)議。我們作為全球太陽(yáng)能理事會(huì)聯(lián)席主席單位，我們積極推動(dòng)光伏行業(yè)碳核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，減少不同地區(qū)綠色規(guī)則差異帶來(lái)的合規(guī)成本?！?/p>

　　魯憶則談到了AI對(duì)于ESG管理的賦能，“第一是前端產(chǎn)業(yè)中的賦能應(yīng)用，主要是產(chǎn)業(yè)效率和安全方面。效率層面，比如可以利用大數(shù)據(jù)和數(shù)字孿生手段來(lái)賦能整個(gè)火電業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。安全層面，比如在一些業(yè)務(wù)體量較大或者偏遠(yuǎn)區(qū)域，可以利用一些機(jī)器視覺(jué)和數(shù)據(jù)中臺(tái)手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)遠(yuǎn)程各種遙控和運(yùn)維管理，一旦有一些問(wèn)題可以及時(shí)識(shí)別。第二是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)運(yùn)用數(shù)字化手段進(jìn)行賦能，比如運(yùn)用業(yè)財(cái)一體平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流、信息流、財(cái)務(wù)流的三流貫通。同時(shí)我們也在做ESG的數(shù)字化管理平臺(tái)，期望能夠高效搜集信息并編制風(fēng)險(xiǎn)感知網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

　　圓桌討論的最后，展望ESG對(duì)于企業(yè)而言的長(zhǎng)期價(jià)值，魯憶認(rèn)為，“長(zhǎng)期價(jià)值在于ESG是一種風(fēng)險(xiǎn)韌性。無(wú)論和同行從業(yè)務(wù)上有多么相似，如果能超越同行去提供風(fēng)險(xiǎn)管控能力，就能贏得資本市場(chǎng)甚至社會(huì)公眾信任，這也是長(zhǎng)期能保持企業(yè)自身定位和價(jià)值最主要的支柱?！?/p>

　　王宏彥也認(rèn)同“韌性”這個(gè)詞，她進(jìn)一步說(shuō)道，“如果換一個(gè)詞語(yǔ)，我覺(jué)得是‘信任’，不僅是資本市場(chǎng)對(duì)我們的信任，作為一個(gè)直面消費(fèi)者的C端品牌，消費(fèi)者的信任對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也很重要，我們希望消費(fèi)者看到我們是專業(yè)并且可持續(xù)的品牌，并持續(xù)購(gòu)買我們的產(chǎn)品，信任是需要長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)關(guān)注的?！?/p>

　　胡珺認(rèn)為，“企業(yè)要從ESG成本轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，ESG為企業(yè)帶來(lái)最不可替代的長(zhǎng)期價(jià)值是構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值共生、風(fēng)險(xiǎn)抵御的可持續(xù)增長(zhǎng)閉環(huán)。這種創(chuàng)新有方向、價(jià)值能共享、風(fēng)險(xiǎn)可防控的內(nèi)生增長(zhǎng)力，才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！毙炝巹t表示，“ESG對(duì)于給我們不斷拓展邊界，讓我們保持更新方向，我們會(huì)不斷用框架或者指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，去判斷做的有沒(méi)有回應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)用戶的最新需求，做的東西能不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值，這種迭代升級(jí)和向外延伸對(duì)我們非常重要”。

（文章來(lái)源：南方都市報(bào)）

(原標(biāo)題：從CSR到ESG，企業(yè)如何探路可持續(xù)創(chuàng)新？這場(chǎng)圓桌有答案)

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