這30家企業(yè)，何以成為ESG評級“AAA軍團(tuán)”？

　　中國財富網(wǎng)訊近日，海南綠色發(fā)展信用評級有限公司（簡稱“綠發(fā)信評”）發(fā)布A股上市公司ESG主動評級結(jié)果。30家企業(yè)獲AAApi評級，包括邁瑞醫(yī)療、時代電氣、老板電器、陽光電源、徐工機械、賽力斯、安徽合力、中國中車、TCL科技、科沃斯、中工國際、海信視像、生益科技、華測檢測、愛爾眼科、美的集團(tuán)、海爾智家、歐派家居、中材國際、華勤技術(shù)、晶盛機電、國電南瑞、長虹美菱、海信家電、長城汽車、億緯鋰能、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、中興通訊、三一重能和一拖股份。

　　通過技術(shù)創(chuàng)新、責(zé)任協(xié)同與治理優(yōu)化的系統(tǒng)性實踐，這些企業(yè)形成了各具特色的ESG發(fā)展路徑，成為引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“AAA軍團(tuán)”。其成功實踐，解鎖了ESG領(lǐng)先密碼，為所有企業(yè)提供了可持續(xù)發(fā)展樣本。

　　評級透視：稀缺性與領(lǐng)域集中性凸顯領(lǐng)先價值，高端制造與新能源成“AAA”主力陣營

　　綠發(fā)信評主動評級結(jié)果顯示，AAApi評級企業(yè)存在稀缺性與領(lǐng)域集中性。從稀缺性來看，AAApi評級是企業(yè)ESG綜合能力的權(quán)威認(rèn)證，不超過1%的比例，意味著企業(yè)需在環(huán)境、社會和治理三大維度均達(dá)到行業(yè)頂尖水平，才能躋身這一陣營，成為資本市場與行業(yè)層面識別優(yōu)質(zhì)企業(yè)的重要參考。

　　從領(lǐng)域特性來看，AAApi評級企業(yè)中高端制造與新能源企業(yè)占比較多，成為ESG領(lǐng)先陣營的重要主力。這一分布特征并非偶然，而是領(lǐng)域?qū)傩耘c企業(yè)實踐雙向賦能的必然結(jié)果。高端制造與新能源的業(yè)務(wù)內(nèi)核與ESG理念高度契合。高端制造業(yè)以高效能源利用、先進(jìn)環(huán)保技術(shù)為核心發(fā)展方向，生產(chǎn)流程的數(shù)字化、精細(xì)化升級天然推動了能耗下降與污染減排；新能源領(lǐng)域聚焦光伏、風(fēng)電、新能源汽車、儲能等細(xì)分賽道，核心業(yè)務(wù)以優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提升資源利用效率為目標(biāo)，從源頭具備了ESG實踐的先天基礎(chǔ)。兩大領(lǐng)域的企業(yè)通過主動強化ESG管理，將業(yè)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展競爭力，形成了“領(lǐng)域?qū)傩?主動實踐”的雙重優(yōu)勢，最終在評級中脫穎而出。

　　從企業(yè)表現(xiàn)來看，“AAA軍團(tuán)”呈現(xiàn)全面均衡、亮點各異的特征。部分企業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三大維度均達(dá)成高評級，實現(xiàn)了ESG發(fā)展的全方位均衡進(jìn)階；另有部分企業(yè)在綠色技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈責(zé)任協(xié)同、合規(guī)治理優(yōu)化等細(xì)分領(lǐng)域形成突出優(yōu)勢，走出了差異化的領(lǐng)先路徑。兩類企業(yè)相互補充，共同構(gòu)成了高端制造與新能源領(lǐng)域多層次、多元化的ESG領(lǐng)先生態(tài)。

　　領(lǐng)先密碼一：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)筑綠色發(fā)展硬實力

　　“AAA軍團(tuán)”的環(huán)境維度領(lǐng)先，本質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新與綠色理念的深度融合。這些企業(yè)將綠色發(fā)展貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、回收利用等全生命周期，以技術(shù)破解環(huán)保難題。在綠色技術(shù)和清潔能源應(yīng)用方面展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力，提升資源利用效率，減少碳排放。在數(shù)據(jù)披露端，30家AAApi評級企業(yè)均詳細(xì)披露污染物排放、碳排放、能源消耗、水資源利用等關(guān)鍵環(huán)境數(shù)據(jù)，以量化指標(biāo)展現(xiàn)綠色發(fā)展成效，為行業(yè)樹立了環(huán)境信息披露的標(biāo)桿。

　　在生產(chǎn)端，企業(yè)通過能源革新與流程優(yōu)化實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。例如賽力斯通過綠色工廠建設(shè)、汽車能效優(yōu)化、電池回收、光伏發(fā)電系統(tǒng)建設(shè)等措施，減少環(huán)境影響，降低碳排放，推動了能源效率和碳排放的優(yōu)化；TCL科技通過綠色設(shè)計和節(jié)能技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)能效，顯著降低了能源消耗，并嚴(yán)格控制廢物排放，更通過強化產(chǎn)品設(shè)計中的可回收性，提高了資源利用效率，推動了行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型；海信家電推進(jìn)“能碳”管理體系，將能源效率提升與碳排放管控納入常態(tài)化管理，同步推進(jìn)零廢物管理與廢棄物回收，實現(xiàn)環(huán)保效益與生產(chǎn)效率的雙向提升。

　　領(lǐng)先密碼二：生態(tài)協(xié)同賦能，拓寬社會責(zé)任邊界

　　“AAA軍團(tuán)”的社會責(zé)任實踐，已不再是單一的公益捐贈，而是升級為覆蓋客戶、員工、供應(yīng)鏈、社會公益的全方位價值生態(tài)構(gòu)建，以責(zé)任協(xié)同凝聚發(fā)展合力。

　　對客戶，企業(yè)堅守價值交付核心，以高品質(zhì)產(chǎn)品與專業(yè)服務(wù)回應(yīng)需求。聚焦產(chǎn)品安全與體驗升級，建立全生命周期質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格把控研發(fā)、生產(chǎn)、售后各環(huán)節(jié)；主動披露產(chǎn)品環(huán)保屬性、安全標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息，暢通客戶反饋與投訴處理通道，以透明化溝通與高效響應(yīng)，守護(hù)客戶權(quán)益，構(gòu)建長期信任的合作關(guān)系。

　　對員工，企業(yè)筑牢權(quán)益保障底線，為員工提供全面的福利體系與安全培訓(xùn)，建立完善的職業(yè)發(fā)展通道，通過多元化培訓(xùn)賦能員工，打造包容開放的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

　　對供應(yīng)鏈，企業(yè)推動責(zé)任理念縱向延伸。將可持續(xù)采購理念融入供應(yīng)商全生命周期管理，建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入與考核機制，從環(huán)保、勞工標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)道德等維度對合作伙伴提出明確要求，推動供應(yīng)商簽署社會責(zé)任相關(guān)協(xié)議，并定期開展合規(guī)培訓(xùn)與審核。

　　對社會公益，企業(yè)主動擔(dān)當(dāng)時代責(zé)任。部分企業(yè)在抗疫期間，為多國提供急需的醫(yī)療設(shè)備或物資；多家企業(yè)設(shè)立專項公益基金，聚焦環(huán)保、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，以實際行動踐行責(zé)任。

　　領(lǐng)先密碼三：治理體系升級，夯實可持續(xù)發(fā)展根基

　　完善的治理架構(gòu)是ESG實踐的核心支撐?！癆AA軍團(tuán)”均建立了系統(tǒng)化、規(guī)范化的ESG治理體系，為綠色發(fā)展與責(zé)任實踐提供堅實保障。

　　在組織保障上，企業(yè)實現(xiàn)ESG管理常態(tài)化。各企業(yè)均設(shè)立了專門的ESG責(zé)任部門，明確管理目標(biāo)與權(quán)責(zé)分工，配備專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)ESG事務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)督，確保各項實踐有章可循、有據(jù)可依，避免ESG工作流于形式。

　　在制度建設(shè)上，企業(yè)強化合規(guī)風(fēng)險管控，健全內(nèi)部治理機制，完善股東權(quán)益保障、董事會效能提升、商業(yè)道德管理等制度，有效降低監(jiān)管風(fēng)險。

　　在信息披露上，企業(yè)保持高度透明，均定期發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，全面披露ESG實踐成果，主動回應(yīng)投資者、消費者等利益相關(guān)方的關(guān)切，以透明化管理提升企業(yè)公信力。

　　核心啟示：ESG領(lǐng)先企業(yè)并非依賴先天稟賦，理念融入與系統(tǒng)實踐鑄就標(biāo)桿

　　30家AAApi評級企業(yè)的成功并非偶然，而是領(lǐng)域?qū)傩耘c主動作為的雙向賦能，高端制造的精細(xì)化升級與新能源的綠色基因，為ESG實踐筑牢先天根基，而企業(yè)在全生命周期綠色管理、全方位責(zé)任生態(tài)構(gòu)建、系統(tǒng)化治理體系搭建上的持續(xù)深耕，則將先天優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

　　值得強調(diào)的是，ESG評級獲得AAApi，從來不是高端制造與新能源領(lǐng)域的專屬特權(quán)，其他領(lǐng)域企業(yè)也并非先天落后。“AAA軍團(tuán)”的核心經(jīng)驗不在于賽道稟賦，而在于將ESG理念深度融入業(yè)務(wù)邏輯的主動意識與系統(tǒng)行動。

　　這種主動意識體現(xiàn)在，企業(yè)不再將ESG視為外在的合規(guī)要求或附加的公益項目，而是將其作為驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提升長期競爭力的戰(zhàn)略抓手。從產(chǎn)品設(shè)計到供應(yīng)鏈管理，從生產(chǎn)運營到客戶服務(wù)，ESG理念貫穿于企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為實實在在的綠色技術(shù)突破、責(zé)任供應(yīng)鏈優(yōu)化與治理效能提升。系統(tǒng)行動則體現(xiàn)為，企業(yè)通過構(gòu)建覆蓋全生命周期的綠色管理體系、覆蓋多元利益相關(guān)方的責(zé)任生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、覆蓋決策執(zhí)行監(jiān)督的治理架構(gòu)，將ESG實踐從零散舉措升級為系統(tǒng)性工程，形成可復(fù)制、可推廣的可持續(xù)發(fā)展模式。

　　這種“理念融入業(yè)務(wù)、行動形成系統(tǒng)”的雙重驅(qū)動，為所有行業(yè)提供了可以借鑒的路徑——只要以主動姿態(tài)將ESG理念轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動力、以系統(tǒng)思維構(gòu)建責(zé)任實踐的框架，都能在可持續(xù)發(fā)展浪潮中占據(jù)先機。（知白）

（文章來源：中國財富網(wǎng)）

(原標(biāo)題：這30家企業(yè)，何以成為ESG評級“AAA軍團(tuán)”？)

(責(zé)任編輯：6)