三大引擎構(gòu)建差異化優(yōu)勢 利益綁定彰顯受托擔(dān)當(dāng)——專訪富安達(dá)基金董事長王勝

王勝

　　◎記者朱妍

　　“讓投資者真正擁有獲得感、幸福感、安全感，這既是我們作為專業(yè)資管機(jī)構(gòu)的立身之本，更是資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、踐行共同富裕的使命擔(dān)當(dāng)。”富安達(dá)基金董事長王勝日前在接受上海證券報記者采訪時，多次提及公司的核心價值追求。近些年來，面對行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇與投資者需求升級的雙重趨勢，富安達(dá)基金通過“三大核心業(yè)務(wù)深耕、科技賦能投研、利益深度綁定”的三大引擎，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，試圖走出一條高質(zhì)量發(fā)展的特色之路。

　　三路并進(jìn)鍛造“攻守兼?zhèn)洹碑a(chǎn)品矩陣

　　“立足行業(yè)變化與中小基金公司的發(fā)展實際，富安達(dá)基金確立了‘權(quán)益為根本、固收作支柱、指增創(chuàng)特色’的發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)三大核心賽道，構(gòu)建覆蓋不同風(fēng)險偏好、滿足多元投資需求的‘攻守兼?zhèn)洹a(chǎn)品矩陣?！蓖鮿僬f，今年二季度末，公司公募資產(chǎn)管理規(guī)模突破百億元，已進(jìn)入新發(fā)展階段。

　　富安達(dá)基金作為一家擁有14年發(fā)展歷程的券商系基金公司，權(quán)益投資始終是其發(fā)展根本。王勝告訴記者，多年以來，公司秉持“回撤控制為盾，收益增長為矛”的核心理念，持續(xù)深化投研團(tuán)隊建設(shè)，加大服務(wù)支持力度。國泰海通證券數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月末，富安達(dá)基金在基金公司權(quán)益類基金絕對收益排行榜中10年期排名第22，5年期排名第40。

　　“在今年的市場波動中，公司旗下權(quán)益類基金均保持均衡配置，堅決不賭單一賽道、不追市場熱點(diǎn)，嚴(yán)格依據(jù)基金合同的約定開展投資操作，努力讓投資者提升獲得感?！蓖鮿僬f。

　　固定收益投資業(yè)務(wù)則是富安達(dá)基金的發(fā)展支柱。王勝表示，憑借深厚的信用研究功底與城投債策略，富安達(dá)基金已經(jīng)打造出富安達(dá)富利純債、富安達(dá)增強(qiáng)收益?zhèn)犬a(chǎn)品。與此同時，公司的固收專戶也獲得高凈值客戶的認(rèn)可，成為部分客戶資產(chǎn)配置的“壓艙石”。國泰海通證券數(shù)據(jù)顯示，截至9月末，富安達(dá)基金在基金公司固定收益類基金絕對收益排行榜中7年期排名第15，3年期排名第27。

　　為順應(yīng)指數(shù)投資的快速發(fā)展、實現(xiàn)特色化經(jīng)營目標(biāo)，富安達(dá)基金近年來加速布局指增產(chǎn)品線。據(jù)悉，目前，公司已成立了中證500、中證A500、滬深300等指數(shù)的指增基金，未來計劃發(fā)行細(xì)分賽道指增產(chǎn)品。

　　科技賦能優(yōu)化投研人才體系

　　“科技不是噱頭，而是投研效率提升的核心動力?！蓖鮿俦硎荆话策_(dá)基金正以AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為翼，重構(gòu)投研生態(tài)鏈。

　　王勝介紹道，公司已經(jīng)打破指數(shù)團(tuán)隊與主動管理權(quán)益團(tuán)隊的壁壘，將兩者整合為統(tǒng)一的權(quán)益團(tuán)隊，實現(xiàn)資源共享與能力互補(bǔ)。具體來看，公司的指數(shù)量化團(tuán)隊不僅為量化產(chǎn)品服務(wù)，也為主動管理權(quán)益團(tuán)隊提供數(shù)據(jù)支持，即通過大數(shù)據(jù)挖掘篩選出細(xì)分行業(yè)賽道中的超額收益機(jī)會，再結(jié)合數(shù)據(jù)分析鎖定具備優(yōu)勢的個股，為投資決策提供“數(shù)據(jù)驅(qū)動，模型賦能”的堅實基礎(chǔ)。同時，人工智能模型可以協(xié)助優(yōu)化資產(chǎn)配置權(quán)重，搭建智能風(fēng)控模型輔助監(jiān)控組合風(fēng)險，提高捕捉投資機(jī)會的時效性與精準(zhǔn)度。

　　在投研團(tuán)隊建設(shè)上，王勝告訴記者，公司推行了“市場化、人性化、長周期”投研體系改革。一方面立足于內(nèi)部培養(yǎng)，為員工搭建從研究員到基金經(jīng)理的成長路徑，例如公司研究部門總監(jiān)自成立之初便加入團(tuán)隊，從基層逐步成長為核心管理人才；另一方面引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，如富安達(dá)優(yōu)勢成長基金經(jīng)理就來自大型基金公司。在招聘過程中，公司不僅考察投資能力，也注重候選人的團(tuán)隊協(xié)作能力與職業(yè)素養(yǎng)，通過價值觀契合與專業(yè)能力過硬的雙重標(biāo)準(zhǔn)篩選人才。

　　此外，公司持續(xù)健全與基金投資收益掛鉤的薪酬管理制度，推行長周期考核機(jī)制，有效引導(dǎo)基金經(jīng)理與研究員聚焦長期收益，避免短期投機(jī)行為。目前，公司投研團(tuán)隊人員流動率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，形成了“心往一處想，勁往一處使”的凝聚力。

　　利益協(xié)同提升投資者信任感

　　談及公募基金行業(yè)第三階段降費(fèi)改革，王勝表示，公司充分認(rèn)同“讓利投資者”的行業(yè)趨勢，盡管降費(fèi)導(dǎo)致收入增長與規(guī)模增長未能同步，但公司計劃通過“以量補(bǔ)價”的策略消化成本：在持續(xù)提升產(chǎn)品業(yè)績與服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)投資者獲得感、推動規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的同時，加強(qiáng)與投資者的利益綁定，強(qiáng)化市場信任。

　　“我們堅守‘正規(guī)、正統(tǒng)、正道’的發(fā)展方向，以‘利益深度綁定’踐行受托責(zé)任?！蓖鮿俦硎荆话策_(dá)基金自2024年提出“將投資者利益放在首位”的理念后，便以實際行動落實這一承諾。目前，公司已投入1.5億元自有資金跟投權(quán)益類基金，3.5億元跟投固收產(chǎn)品，高管團(tuán)隊與基金經(jīng)理同步參與跟投，以真金白銀與投資者共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。

　　“未來，富安達(dá)基金將持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營框架下的專業(yè)能力提升，在三大核心賽道上深化布局，同時加快科技賦能投研的步伐，調(diào)動投研團(tuán)隊的積極性與創(chuàng)造力。公司還將加強(qiáng)與市場的溝通交流，通過路演、投資者教育等方式，讓更多投資者深入了解其專業(yè)實力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)投資者、助力資本市場高質(zhì)量發(fā)展的道路上堅定前行，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更專業(yè)的服務(wù)、更亮眼的業(yè)績回報每一位投資者的信任與支持?！蓖鮿僬f。

（文章來源：上海證券報）

(原標(biāo)題：三大引擎構(gòu)建差異化優(yōu)勢 利益綁定彰顯受托擔(dān)當(dāng)——專訪富安達(dá)基金董事長王勝)

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