東海證券核心管理層調(diào)整落定，王文卓“一肩挑”董事長(zhǎng)與總經(jīng)理

　　財(cái)聯(lián)社10月30日訊（記者陳俊蘭）空缺了半年多，東海證券正式迎來(lái)新任總經(jīng)理。東海證券核心管理層調(diào)整終于塵埃落定。

　　代履總經(jīng)理職責(zé)后，東海證券董事長(zhǎng)王文卓正式出任公司總經(jīng)理，形成“一肩挑”的管理格局。公開資料顯示，王文卓具有豐富的金融行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在多家金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職。

　　值得一提的是，這一任命標(biāo)志著東海證券長(zhǎng)達(dá)數(shù)個(gè)月的總經(jīng)理職位空缺狀態(tài)正式結(jié)束，同時(shí)王文卓也成為證券行業(yè)又一位“一肩挑”董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。據(jù)財(cái)聯(lián)社記者不完全統(tǒng)計(jì)，目前“一肩挑”的券商至少有3家。

　　東海證券董事長(zhǎng)、總經(jīng)理“一肩挑”

　　東海證券10月29日發(fā)布了總經(jīng)理聘任公告，董事長(zhǎng)王文卓在即將結(jié)束代履總經(jīng)理職責(zé)之前，被正式聘任為公司總經(jīng)理。

　　根據(jù)公開資料，王文卓出生于1971年，現(xiàn)年54歲，碩士學(xué)位，在金融行業(yè)深耕多年。此前曾在中國(guó)人民銀行系統(tǒng)多個(gè)崗位任職，后出任國(guó)家外匯管理局常州市中心支局副局長(zhǎng)；江蘇省常州市地方金融局副局長(zhǎng)、三級(jí)調(diào)研員；江蘇省常州市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨委書記、主任；并于2024年2月出任東海證券黨委書記、董事長(zhǎng)，今年4月至10月代行總經(jīng)理職務(wù)，直至此次履新。

　　在擔(dān)任東海證券董事長(zhǎng)期間，王文卓主導(dǎo)推動(dòng)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制并重的發(fā)展理念。

　　2025年上半年，東海證券營(yíng)業(yè)收入達(dá)到8.15億元，同比增長(zhǎng)38.07%，主要得益于投資收益和手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入的顯著提升。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為8.04億元，同比增長(zhǎng)39.45%，成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。

　　在當(dāng)前證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、轉(zhuǎn)型壓力空前的背景下，東海證券選擇由董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的“一肩挑”模式，既體現(xiàn)了董事會(huì)對(duì)于王文卓領(lǐng)導(dǎo)能力的高度認(rèn)可，也能更直接地推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地，特別是在推進(jìn)IPO進(jìn)程、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局等方面發(fā)揮更大作用。東海證券一直在籌備A股上市，管理層的穩(wěn)定對(duì)于上市進(jìn)程至關(guān)重要。王文卓同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，有助于統(tǒng)一內(nèi)部思想，集中資源推進(jìn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　IPO進(jìn)程引關(guān)注

　　東海證券作為新三板掛牌券商，正處于向A股市場(chǎng)邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。隨著管理層調(diào)整落定，市場(chǎng)對(duì)東海證券的未來(lái)發(fā)展給予高度關(guān)注，特別是其A股IPO進(jìn)程是否將因此而提速。

　　公開信息顯示，東海證券早在2017年就啟動(dòng)了上市輔導(dǎo)備案，但進(jìn)程相對(duì)緩慢。2022年，公司明確提出將推進(jìn)A股上市作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，并完成了多輪融資，為上市做準(zhǔn)備。

　　王文卓兼任總經(jīng)理后，公司的IPO工作有望得到更有力地推進(jìn)。管理層的穩(wěn)定是監(jiān)管審核時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的因素之一。此次人事安排解決了總經(jīng)理長(zhǎng)期空缺的問(wèn)題，向市場(chǎng)傳遞了穩(wěn)定的信號(hào)。

　　財(cái)聯(lián)社記者獲悉，東海證券正在加大財(cái)富管理轉(zhuǎn)型力度，同時(shí)強(qiáng)化投行業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)，特別是在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)で笸黄啤Ｍ跷淖吭硎?，公司將把握注?cè)制改革機(jī)遇，提升綜合金融服務(wù)能力。

　　此外，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，王文卓曾表示，東海證券堅(jiān)持以差異化競(jìng)爭(zhēng)為一體，以業(yè)務(wù)協(xié)同和科技賦能為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、機(jī)制改革，通過(guò)集成現(xiàn)有資源，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的專業(yè)能力，加大對(duì)科技創(chuàng)新、綠色產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的資源配套與金融支持力度。

　　對(duì)于東海證券而言，王文卓兼任總經(jīng)理后，如何平衡短期業(yè)績(jī)壓力與長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入，如何在強(qiáng)化總部管控的同時(shí)激發(fā)業(yè)務(wù)單元活力，將成為其面臨的重要管理課題。

　　“一肩挑”并不少見

　　據(jù)財(cái)聯(lián)社記者不完全統(tǒng)計(jì)，目前3家券商有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（或總裁）一肩挑的情況，分別是五礦證券鄭宇、財(cái)達(dá)證券張明、東海證券王文卓。

　　從五礦證券和財(cái)達(dá)證券兩位高管的履歷來(lái)看，均是從副董事長(zhǎng)或總裁職務(wù)升任為董事長(zhǎng)。今年3月，財(cái)達(dá)證券公告稱，公司董事長(zhǎng)翟建強(qiáng)到齡退休，公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張明將出任董事長(zhǎng)，并接棒翟建強(qiáng)在公司的其他主要職務(wù)。7月，五礦證券宣布由鄭宇擔(dān)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)，履新后實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理“一肩挑”。

　　在券商業(yè)發(fā)展歷程中，“一肩挑”模式早已留下諸多印記。西南證券吳堅(jiān)、華安證券章宏韜、中銀證券寧敏等均有過(guò)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的任職經(jīng)歷，此前也有相關(guān)人士曾公開表示，核心管理崗位的集中配置，有助于在行業(yè)轉(zhuǎn)型期快速推進(jìn)戰(zhàn)略落地，減少?zèng)Q策內(nèi)耗。而從企業(yè)治理邏輯來(lái)看，此類安排多出現(xiàn)于兩種場(chǎng)景：一是高管交替過(guò)渡期，通過(guò)“一肩挑”保障戰(zhàn)略延續(xù)；二是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，需要核心領(lǐng)導(dǎo)人集中資源推動(dòng)改革。

　　有的券商則結(jié)束一肩挑。2025年9月，國(guó)投證券結(jié)束董事長(zhǎng)、總經(jīng)理“一肩挑”狀態(tài)，王蘇望繼續(xù)擔(dān)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)職務(wù)，不再兼任總經(jīng)理職務(wù)，廖笑非成為新任總經(jīng)理。

　　更早之前，華安證券在經(jīng)歷兩次過(guò)渡性“一肩挑”后，于2023年5月正式聘任趙萬(wàn)利為公司總經(jīng)理。目前華安證券已回歸董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)模式，章宏韜專注于戰(zhàn)略引領(lǐng)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)落地執(zhí)行。

（文章來(lái)源：財(cái)聯(lián)社）

(原標(biāo)題：東海證券核心管理層調(diào)整落定，王文卓“一肩挑”董事長(zhǎng)與總經(jīng)理)

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