曾創(chuàng)下2400億發(fā)行天量的明星基金經(jīng)理 也卸任轉(zhuǎn)向幕后 行業(yè)整體經(jīng)歷重塑

　　百億基金經(jīng)理變動依然吸引著市場的目光。

　　9月27日，易方達(dá)發(fā)布了兩位百億基金經(jīng)理旗下產(chǎn)品的變動公告。

　　一是祁禾管理的易方達(dá)核心智造混合增聘了倪春堯共管，祁禾是易方達(dá)資深基金經(jīng)理、投資團(tuán)隊(duì)（部門級）負(fù)責(zé)人，現(xiàn)管理規(guī)模為147.24億元。

　　二是馮波的卸任讓市場意外，他卸任了易方達(dá)核心競爭優(yōu)選企業(yè)、易方達(dá)研究精選股票兩只產(chǎn)品，兩只產(chǎn)品合計(jì)規(guī)模115.55億元，卸任后，馮波已經(jīng)沒有在管產(chǎn)品。

　　全部卸任并非意味著離職，易方達(dá)在公告中表示，馮波仍擔(dān)任易方達(dá)基金副總經(jīng)理級高級管理人員、權(quán)益投資決策委員會委員。

　　馮波退居幕后，是公募行業(yè)上一個(gè)“造星”時(shí)代落幕的又一佐證?；虮妓健⒒颉皽p負(fù)”、又或者僅擔(dān)任管理職務(wù)，人才的新老交替正在發(fā)生。

　　馮波卸任百億規(guī)模產(chǎn)品，專注管理

　　9月27日，易方達(dá)基金公告稱，旗下易方達(dá)核心競爭優(yōu)選企業(yè)、易方達(dá)研究精選股票兩只產(chǎn)品的基金經(jīng)理馮波卸任，后續(xù)將由共同管理的郭杰、何崇愷和彭珂繼續(xù)管理。

　　馮波的調(diào)整并非沒有跡象。早在今年4月12日，馮波已經(jīng)卸任了易方達(dá)行業(yè)領(lǐng)先混合、易方達(dá)中盤成長混合兩只產(chǎn)品，其中，易方達(dá)行業(yè)領(lǐng)先混合是他管理最久的產(chǎn)品。管理時(shí)間超過15年，任期回報(bào)率151.77%。

　　到了今年6月21日，馮波管理的易方達(dá)競爭優(yōu)勢企業(yè)、易方達(dá)研究精選公告進(jìn)行了增聘，易方達(dá)競爭優(yōu)勢企業(yè)增聘郭杰、何崇愷共管，易方達(dá)研究精選增聘彭珂為基金經(jīng)理共管。至此，馮波已經(jīng)沒有單獨(dú)管理的基金。

　　時(shí)隔3個(gè)多月，這兩只產(chǎn)品發(fā)布了馮波卸任的公告，這次卸任更為引起市場關(guān)注，一方面是隨著再次卸任，馮波目前已經(jīng)沒有在管產(chǎn)品；另一方面是馮波此次卸任的易方達(dá)行業(yè)領(lǐng)先，是公募發(fā)行狂飆時(shí)代的代表之一。

　　2021年1月18日，易方達(dá)核心競爭優(yōu)選企業(yè)發(fā)行并創(chuàng)造出基金發(fā)行的新紀(jì)錄，僅1天發(fā)行規(guī)模達(dá)到2398.58億元天量，當(dāng)天有效認(rèn)購申請確認(rèn)比例為6.253716%，由于基金募集規(guī)模為150億元，因此當(dāng)天就結(jié)束了新基金的認(rèn)購。這一天量認(rèn)購，至今未被其他新發(fā)基金超越，未來可能也難以再現(xiàn)。

　　投研平臺化背景下，投研與管理職能分離成新趨勢

　　在馮波的卸任公告上，易方達(dá)基金強(qiáng)調(diào)，馮波仍擔(dān)任易方達(dá)基金副總經(jīng)理級高級管理人員、權(quán)益投資決策委員會委員。這也就意味著，馮波并不會離職，而是專職在管理崗位。

　　在外界看來，馮波不再管理產(chǎn)品有業(yè)績層面的考慮。他管理的易方達(dá)競爭優(yōu)勢企業(yè)成立4年以來，截至卸任回報(bào)率為-39.49%；易方達(dá)研究精選股票管理5年，剛剛回到凈值以上，任職回報(bào)率為0.69%，兩只產(chǎn)品均是發(fā)行在高位，基金管理有挑戰(zhàn)。他較早管理的易方達(dá)行業(yè)領(lǐng)先混合、易方達(dá)科匯靈活配置混合、易方達(dá)醫(yī)療保健行業(yè)混合、易方達(dá)中盤成長混合在任職期回報(bào)均為正。

　　更為重要的是，和以往基金經(jīng)理“投而優(yōu)則仕” 的上升路徑不同，在公募行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，卸任副總專注投研，或者卸任產(chǎn)品專注管理又成為新的趨勢。

　　比如2024年8月，南方基金首席投資官（權(quán)益）茅煒也是一口氣卸任了5只基金，公司表示，本人并未離職，對茅煒的工作進(jìn)行了調(diào)整，主要專注于公司整體權(quán)益投資管理和人員建設(shè)。

　　投研出身的基金經(jīng)理乃至副總來專職管理，事實(shí)上也是投研一體化、團(tuán)隊(duì)化轉(zhuǎn)型中重要的表現(xiàn)?；鸸疽獢[脫明星基金經(jīng)理帶來規(guī)模的發(fā)展模式，以平臺打造作為重要方向，從依賴個(gè)體到依賴體系，這就需要懂投研的高管來整合資源，打通投研流程。

　　今年5月，《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》指出，引導(dǎo)基金公司持續(xù)強(qiáng)化人力、系統(tǒng)等資源投入，加快“平臺式、一體化、多策略”投研體系建設(shè)，支持基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)制管理模式，做大做強(qiáng)投研團(tuán)隊(duì)。

　　在政策引導(dǎo)下，很多基金公司計(jì)劃改變過往的投研體系，基金管理的運(yùn)作不再是圍繞著基金經(jīng)理為圓心來構(gòu)建半徑，未來基金經(jīng)理只是流程中的一環(huán)。當(dāng)前，多家基金公司已經(jīng)圍繞著平臺化重塑投研工作流程。

　　以中歐基金的“工業(yè)化”為例，公司搭建的是智慧生產(chǎn)線，在這個(gè)生產(chǎn)線上，每一個(gè)個(gè)體都是“智慧生產(chǎn)線”上的關(guān)鍵一環(huán)。這意味著，在專業(yè)化體系中，投研人員需要“縮圈”，研究能力需要做細(xì)、做窄，研究時(shí)間需要做長，每個(gè)人都要力爭成為能夠在不同領(lǐng)域、不同方向產(chǎn)生洞見的專家。

　　天弘基金則構(gòu)建了一個(gè)“投研生產(chǎn)流程化、交互決策平臺化、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)智能化”的投研體系“TIRD平臺”，在該平臺上，投研生產(chǎn)流程化，研究端、投資端、風(fēng)控端，從選公司并確定定價(jià)賠率，到通過組合優(yōu)化器進(jìn)行優(yōu)化管理，再到通過量化手段和戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律控制回撤風(fēng)險(xiǎn)，投研生產(chǎn)過程清晰科學(xué)。

（文章來源：財(cái)聯(lián)社）

(原標(biāo)題：曾創(chuàng)下2400億發(fā)行天量的明星基金經(jīng)理，也卸任轉(zhuǎn)向幕后，行業(yè)整體經(jīng)歷重塑)

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